Faker的替补,熬了四年终于熬不动了
Faker的替补,熬了四年终于熬不动了
Faker的替补,熬了四年终于熬不动了在(zài)国内谷子经济如火如荼发展的(de)当下,原本小众的卡牌文化消费品类正迎来爆发期,众多(zhòngduō)爱好者投身其中,而作为小马宝莉卡生产(shēngchǎn)商卡游,无疑站在了这一风口浪尖。国外玩家对卡牌收藏的狂热,正悄然在国内引发连锁反应,越来越多的国内爱好者被这股热潮(rècháo)吸引。今年春节,随着《哪吒 2》电影的热映,浙江卡游动漫有限公司(以下简称“卡游”)生产的《哪吒 2》联名卡牌“斗天包”在市场上迅速(xùnsù)走红。卡游位于浙江省衢州市开化县(kāihuàxiàn)的卡牌工厂日夜赶工,可(kě)即便如此,产品依旧供不应求。
人们对这些小小卡牌(kǎpái)的热爱,不过是卡牌——即集换式卡牌——市场繁荣的一个生动写照。而国外也有类似令人瞩目的卡牌收藏故事,美国知名网红视频(shìpín)博主(bózhǔ)兼摔跤手罗根·保罗(Logan Paul)在 2022 年 4 月参加(cānjiā)比赛时,胸前挂着(zhe)一张《宝可梦》卡牌,凭此拿到了吉尼斯世界纪录证书。
这张挂在(zhāngguàzài)保罗脖子上的卡牌来历不凡。它(tā)诞生于 1998 年宝可梦官方举办(jǔbàn)的皮卡丘插画比赛,在同批次卡牌里,被权威第三方卡牌认证公司 PSA 评定为 10 分,是近乎完美的唯一一张。几个月(yuè)前(qián),保罗专程飞往迪拜,从另一位收藏者手中买下这张卡牌,为此花费了(le) 527.5 万美元,刷新了私人拍卖中《宝可梦》卡牌的最高成交纪录。
根据国元证券(zhèngquàn)研报,细分国内谷子各品类(pǐnlèi)来看,卡牌(kǎpái)占比30%—40%的市场份额,仅次于“吧唧”(徽章)。卡牌的走红并非偶然,背后是卡牌品类衍生出了可抽、可玩、可换、可藏的多维机制,给玩家们带来更丰富的体验(tǐyàn)。其所承载(chéngzài)的内容与文化价值,更唤起了一代又一代人的情感共振。“卡牌就像是以前的邮票,每一张都写满了故事。”“90后”卡牌收藏者(shōucángzhě)申途感叹。
然而热潮之下,对这一行业的争议也在浮出水面:本土IP能否摆脱“流量快消品”的桎梏?这个(zhègè)赛道的红利期还能持续(chíxù)多久?
卡牌(kǎpái)的诞生,最早可以追溯至19世纪70年代。
彼时,美国的(de)烟草商将一张(zhāng)张印有运动员、明星或风景(fēngjǐng)等的硬纸片夹进烟盒里,既能作为保护香烟的内衬,又能吸引(xīyǐn)消费者、刺激销售。没人能料到,这些早期被视作促销赠品的卡片,会在近一个世纪后,演变为一种拥有完整价值体系与全球市场的文化商品。
真正让卡牌成为席卷全球的潮流文化的,还要数《万智牌》《宝可梦》和《游戏王》卡牌。《万智牌》于1993年在美国发行,首次将竞技体系引入卡牌,为卡牌添上(tiānshàng)了策略对战的玩法和更强的社交互动属性,是集换式(jíhuànshì)卡牌游戏(TCG)的开端(kāiduān);随后(suíhòu),《宝可梦》和《游戏王》卡牌相继在日本诞生,漫画IP的影响力(yǐngxiǎnglì)、更丰富的玩法叠加线下举办的世界比赛,让集换式卡牌游戏在越来越多(duō)的国家(guójiā)普及开来。
国内(guónèi)市场真正的卡牌启蒙则来得相对较晚。“80后(hòu)”“90后”对卡的最初(zuìchū)回忆,可能是1999年小浣熊干脆面附赠(fùzèng)的《水浒传》角色卡。2000年以后,互联网的快速发展让(ràng)部分国内玩家开始接触国际集换式卡牌,申途便是其中之一。据他回忆,当时由于购买渠道不便(bùbiàn)、价格较高等问题,《宝可梦》卡牌在国内的受众圈层非常有限。
根据国信(guóxìn)证券(zhèngquàn)研报,2009年,成都盒中闪电公司(gōngsī)推出《三国智》卡牌,中国卡牌行业随之进入(jìnrù)初创阶段;2018年,卡游拿下《奥特曼》IP授权,其设计的卡牌一经发行便爆火,同期《宝可梦》《游戏王》等明星卡牌开始(kāishǐ)进入中国市场,卡牌行业自此进入快速发展阶段。
浪潮之中,一批本土卡牌企业也快速(kuàisù)成长起来(qǐlái)。其中,凭借研发、自主(zìzhǔ)生产与发行体系,完善了从上游IP到零售终端整个链条产业化能力的卡游,是这一领域的代表性企业。卡游招股书显示,以GMV(商品交易(shāngpǐnjiāoyì)总额)计,去年其以71.1%的市场份额(shìchǎngfèné)在卡牌行业中排名第一。
据二手卡牌交易平台卡乐联合创始人繁华介绍,与国外头部卡牌发行商专注于开发运营自家IP的(de)模式不同,国内(guónèi)卡牌企业更(gèng)多采用多条腿走路的方式,即同时开发数十个乃至上百个IP的产品。
作为小马宝莉卡生产商的卡游,在卡牌发行(fāxíng)领域展现出多元布局。其已(yǐ)发行的卡牌阵容中,既涵盖了《奥特曼》《小马宝莉》《火影忍者》等(děng)海外声名远扬的IP,也(yě)推出了基于经典名著《三国演义》打造的自有IP《卡游三国》。
在(zài)借助海外IP卡牌开拓市场版图的同时,卡游等企业积极探寻创新路径(lùjìng),致力于用卡牌这一载体承载中国传统与国潮文化。此举旨在(zhǐzài)加深国内玩家与卡牌产品之间的情感纽带,增强文化认同感,同时让中国文化在国际舞台上绽放光彩(guāngcǎi)。在众多(zhòngduō)海外IP卡牌的包围中,以四大名著、《斗罗大陆》《长安三万里》等为代表的本土原生IP卡牌,正凭借自身魅力逐步崭露头角,开拓出一片(yīpiàn)属于自己的市场空间。
以卡游(kǎyóu)于2023年(nián)4月推出的《卡游三国》主题产品为例,该产品在(zài)不到两年的时间里便创造了近3亿元的营收佳绩。2024年11月21日,中国(zhōngguó)外文局当代中国与世界研究院发布的《2024中华文化(zhōnghuáwénhuà)(wénhuà)符号国际传播指数(CSIC)报告》中,《黑神话:悟空》《卡游三国》等作为中华文化符号的杰出代表,荣获“2024年度数字文化十大IP”称号。
再加上卡游《哪吒2》卡牌“斗天包”的火爆出圈,本土原生IP卡牌所蕴含的巨大商业化潜力,正被越来越多的人所关注和认可。一条围绕国内原创卡牌的可持续发展(fāzhǎn)之路,正在(zhèngzài)逐步(zhúbù)成型。
小小的一张卡牌,为何能在全球范围内都(dōu)有如此强大的生命力?
据卡牌(jùkǎpái)市场分析师、卡有江湖主编杨躺躺介绍,卡牌与其他IP衍生品的区别在于,其包括玩具、盲盒、收藏品(shōucángpǐn)、竞技、艺术装饰、社交、文化传播、功能(gōngnéng)、促销等九大属性。
作为(zuòwéi)玩具,易于上手的卡牌可以满足用户基础的娱乐需求;以不确定性强(qiáng)的盲盒形式销售,让玩家们的每一次拆包都(dōu)伴随着刺激与期待;作为收藏品,稀缺卡、限量卡、签名(qiānmíng)卡等(děng)不同(bùtóng)的卡牌均有其独特的稀缺性和审美价值,甚至可能由此具备潜在增值空间,由IP粉丝、收藏者、投资者共同催生出了(le)二级市场;竞技性方面,现有集换式卡牌游戏已经发展出诸多不同的玩法与规则,并以赛事及排名(páimíng)体系满足硬核玩家群体;作为艺术装饰品,卡牌本就可以被视作一幅缩小的画,亦有越来越多的设计师、插画师(huàshī)等受邀投入卡牌设计之中;卡牌的社交属性(shǔxìng)体现在,卡友们通过一次次线上晒卡、线下换卡、组队比赛等互动,形成了圈层内部的身份和文化认同;作为文化传播载体,承载特定IP内容的卡牌也能让文化元素(yuánsù)实现再表达与流通,从(cóng)而满足不同玩家的文化需求;至于功能和促销属性,则是卡牌从赠品卡中(kǎzhōng)继承发展而来的工具性属性。以上九种属性的叠加,使得卡牌成为一种可以为玩家提供多重(duōzhòng)价值的复合文化消费品。
这些因素,共同(gòngtóng)赋予了(le)卡牌更强的延展性与想象空间,也孕育出了可观的商业价值空间。
全球(quánqiú)市场机构Business Research Insights的(de)数据显示(xiǎnshì),2024年全球卡牌市场规模(guīmó)为149.5亿美元,预计将以15.9%的复合年增长率增长到2033年的570.8亿美元,约合人民币4100亿元。
国内卡牌市场的增长速度也不容小觑(xiǎoqù)。灼识(zhuóshí)咨询报告显示(xiǎnshì),按GMV计,中国卡牌行业已从2019年的28亿元增长至去年(qùnián)的263亿元,其间复合年增长率达56.6%,预计2029年将达到446亿元。
即便与二级市场(shìchǎng)的种种“天价(tiānjià)”交易无关,但卡牌发行企业们依然有较大的盈利空间。公开数据(shùjù)显示(xiǎnshì),2008年至2016年间,托普斯发行的《万智牌》产量累计超过200亿张,到2022财年,其为公司贡献的收入已超10亿美元;2023年4月(yuè)(yuè)至2024年3月,仅在日本市场,宝可梦公司的《宝可梦》和(hé)科乐美公司的《游戏王》卡牌便分别销售了1337亿日元(约合(yuēhé)人民币70亿元)、471亿日元(约合人民币24亿元),而(ér)前者至今已发行了16种语言版本、销往全球90多个国家和地区,后者也已登陆75个国家和地区。
近年来(jìnniánlái),国内头部企业卡游(kǎyóu)也正在迎来黄金时期。据其招股书,卡游的营收已从2022年41.3亿元增长(zēngzhǎng)至去年的100.6亿元,经调整(tiáozhěng)净利润则从16.2亿元增长至44.76亿元,均翻了不止(bùzhǐ)一倍。具体来看,其卡牌营收从2022年的39.3亿元大幅增长至去年的82亿元。
越来越多的(de)国内企业也将目光投向了这一领域。其中,包括拓展品类的其他潮玩企业,比如去年5月发布(fābù)首套收藏卡牌的泡泡玛特;亦不乏跨界者,如扑克牌龙头企业姚记科技(kējì)通过投资(tóuzī)参与进球星(qiúxīng)卡的发行和二级交易,其参股公司姚记潮品还拿下了《宝可梦》卡牌中国大陆地区的代理权。
不过,高歌猛进之下,国内卡牌市场仍有需要面对的深层问题(wèntí)。
一方面,是关于卡牌(kǎpái)热到底是真需求还是虚火的争议。“对于卡牌这种非生活必需品来说,它的二级(èrjí)市场中确实存在泡沫(pàomò),在某些特定的卡牌上泡沫甚至会非常大,这跟球鞋、潮玩是相似的。但卡牌市场这些年(nián)的高增长,并非(bìngfēi)完全依赖投资性消费,它本身的文化价值、游戏价值是真实存在的。”繁华表示。
这一点,需要(xūyào)卡牌企业用(yòng)更长的时间证明,其不断迭代的产品可以支撑长期用户黏性。
另一方面,国内(guónèi)卡牌市场较海外市场仍存在一定的差距。一个最直观的对比是,根据灼识(zhuóshí)咨询数据,去年(qùnián),日本在卡牌上的人均消费支出为(wèi)119.3元,美国为64.0元,中国则为18.7元,不足日本的六分之一,也不到美国的三分之一。
差距背后,国内卡牌市场的产业链条仍(réng)有待进一步发展。其中亟待补足的,是最上游的IP端。“国外IP很多生命周期非常长,可能几代人都会看《宝可梦》或玩它(tā)的游戏,我(wǒ)看柯南(kànkēnán)时是小学生,现在(zài)看柯南的还有小学生,《奥特曼》到现在也还在持续更新(gēngxīn)。而当下国内IP缺少可持续的表现形式,像《哪吒2》作为一个电影IP,放映完,热度就会渐渐消失。”杨躺躺谈道,“如果接下去可以持续更新电影,或是做动画片,通过(tōngguò)不停地联名提升曝光,那(nà)IP才可以持续地活下去。”
IP的短板落在卡牌上,导致(dǎozhì)的结果可能是短期爆款易现、常青主题卡牌难求。依赖国际知名IP并非(bìngfēi)长久之计,国内卡牌企业依然需要(xūyào)发展出自己的特色IP卡牌。
在(zài)中娱智库创始人兼首席分析师高东旭看来,国内卡牌产业在工艺上也要对海外头部企业继续追赶。相比于日本,国内多数卡牌在3D光栅、防伪印刷(yìnshuā)等高端(gāoduān)工艺上的精细度仍略有差距。
国内卡牌企业的用户(yònghù)运营体系也有待进一步构建与完善。以《宝可梦(bǎokěmèng)》卡牌为例,其不仅每年(měinián)举办世界锦标赛,还会定期举办各类地区性赛事,各地线下门店(méndiàn)也会频繁举办店内的常规赛,这大大提高了用户的留存。而国内卡牌赛事起步较晚,尚未能形成同等规模。
不过,国内的卡牌企业已在探索破解这些问题的途径,逐步走向更深度的运营。首先,便是(biànshì)不断推进IP多元化,更多维(duōwéi)地挖掘(wājué)本土文化,并耐心地培育验证本土IP。譬如卡游此前与国画大师戴敦邦合作推出中国四大名著国画卡牌,并以此开启(kāiqǐ)“国创艺术家系列(xìliè)工程”。今年河南卫视春晚上登台的现代乐手(lèshǒu)版四大天王,卡游在初期便已介入IP开发,并于后续推出“天庭潮音”联名卡牌。
其次,在工艺(gōngyì)上,国内卡牌企业也正一步步突破,为国潮IP的破圈(pòquān)打好基础。《哪吒2》卡牌的开发(kāifā)中,卡游(kǎyóu)设计团队应用了光刻、3D光栅、烫金等新工艺(xīngōngyì)来还原电影的美学精髓;开发《红楼梦》香水卡时,卡游用三周的时间盲测50多种香型,才最终敲定了可以将香味消散与金陵十二钗人物命运结合的方案。
另外,在用户运营方面,国内卡(kǎ)牌企业也有了更多的(de)动作(dòngzuò),譬如线上发起各项与IP内容相关的互动活动、线下推出新的赛事等。此前已在国内100多个城市举办5100场“英雄对决”卡牌竞技(jìngjì)活动的卡游,今年又要放出新招(chūxīnzhāo)。4月,卡游与小马宝莉(bǎolì)IP联合推出小马宝莉集换式(jíhuànshì)卡牌,并开展系列试玩赛事。5月17日,卡游原创的国风TCG《一决》三国对战卡牌正式上线,该系列卡牌将经典三国故事与现代竞技玩法相结合,采用类MOBA的卡组策略(zǔcèlüè)设计(shèjì)。卡游《一决》项目组曾在采访中透露,后续将举办大型的《一决》卡牌赛事。
“未来,卡牌企业还可以通过构建UGC(用户生成(shēngchéng)内容)生态,开放卡牌DIY工具及IP二创,激活(jīhuó)社群创造力,从而延长(yáncháng)卡牌的生命周期。”高东旭指出。
在中国社会科学院长期(chángqī)深耕中国动漫产业研究的张晓明研究员看来,去年(qùnián)《小马宝莉》卡牌与今年《哪吒2》卡牌在市场上的爆火绝非偶然,实则是一种具有前瞻性的预示(yùshì)。
张晓明分析指出,过去卡牌行业在(zài)动漫(dòngmàn)产业链中一直处于中下游位置。然而,随着(suízhe)社交媒体时代的全面到来,动漫IP在年轻人群体中的传播方式发生了翻天覆地的变化。传播场景愈发呈现出(chéngxiànchū)个性化与社交化的特点,这一转变给像卡游这类中国(zhōngguó)企业带来了前所未有的机遇,使(shǐ)其具备了成为国际动漫新型市场组织者的潜力,进而形成“中部崛起”的独特现象。
这种现象不仅能够对动漫乃至二次元产业产生向上的推动作用,促使整个行业在(zài)内容创作、运营模式等方面进行创新(chuàngxīn)与升级(shēngjí);还能向下延伸,带动制造业等相关产业的发展,形成产业协同效应。

在(zài)国内谷子经济如火如荼发展的(de)当下,原本小众的卡牌文化消费品类正迎来爆发期,众多(zhòngduō)爱好者投身其中,而作为小马宝莉卡生产(shēngchǎn)商卡游,无疑站在了这一风口浪尖。国外玩家对卡牌收藏的狂热,正悄然在国内引发连锁反应,越来越多的国内爱好者被这股热潮(rècháo)吸引。今年春节,随着《哪吒 2》电影的热映,浙江卡游动漫有限公司(以下简称“卡游”)生产的《哪吒 2》联名卡牌“斗天包”在市场上迅速(xùnsù)走红。卡游位于浙江省衢州市开化县(kāihuàxiàn)的卡牌工厂日夜赶工,可(kě)即便如此,产品依旧供不应求。
人们对这些小小卡牌(kǎpái)的热爱,不过是卡牌——即集换式卡牌——市场繁荣的一个生动写照。而国外也有类似令人瞩目的卡牌收藏故事,美国知名网红视频(shìpín)博主(bózhǔ)兼摔跤手罗根·保罗(Logan Paul)在 2022 年 4 月参加(cānjiā)比赛时,胸前挂着(zhe)一张《宝可梦》卡牌,凭此拿到了吉尼斯世界纪录证书。
这张挂在(zhāngguàzài)保罗脖子上的卡牌来历不凡。它(tā)诞生于 1998 年宝可梦官方举办(jǔbàn)的皮卡丘插画比赛,在同批次卡牌里,被权威第三方卡牌认证公司 PSA 评定为 10 分,是近乎完美的唯一一张。几个月(yuè)前(qián),保罗专程飞往迪拜,从另一位收藏者手中买下这张卡牌,为此花费了(le) 527.5 万美元,刷新了私人拍卖中《宝可梦》卡牌的最高成交纪录。
根据国元证券(zhèngquàn)研报,细分国内谷子各品类(pǐnlèi)来看,卡牌(kǎpái)占比30%—40%的市场份额,仅次于“吧唧”(徽章)。卡牌的走红并非偶然,背后是卡牌品类衍生出了可抽、可玩、可换、可藏的多维机制,给玩家们带来更丰富的体验(tǐyàn)。其所承载(chéngzài)的内容与文化价值,更唤起了一代又一代人的情感共振。“卡牌就像是以前的邮票,每一张都写满了故事。”“90后”卡牌收藏者(shōucángzhě)申途感叹。
然而热潮之下,对这一行业的争议也在浮出水面:本土IP能否摆脱“流量快消品”的桎梏?这个(zhègè)赛道的红利期还能持续(chíxù)多久?

卡牌(kǎpái)的诞生,最早可以追溯至19世纪70年代。
彼时,美国的(de)烟草商将一张(zhāng)张印有运动员、明星或风景(fēngjǐng)等的硬纸片夹进烟盒里,既能作为保护香烟的内衬,又能吸引(xīyǐn)消费者、刺激销售。没人能料到,这些早期被视作促销赠品的卡片,会在近一个世纪后,演变为一种拥有完整价值体系与全球市场的文化商品。
真正让卡牌成为席卷全球的潮流文化的,还要数《万智牌》《宝可梦》和《游戏王》卡牌。《万智牌》于1993年在美国发行,首次将竞技体系引入卡牌,为卡牌添上(tiānshàng)了策略对战的玩法和更强的社交互动属性,是集换式(jíhuànshì)卡牌游戏(TCG)的开端(kāiduān);随后(suíhòu),《宝可梦》和《游戏王》卡牌相继在日本诞生,漫画IP的影响力(yǐngxiǎnglì)、更丰富的玩法叠加线下举办的世界比赛,让集换式卡牌游戏在越来越多(duō)的国家(guójiā)普及开来。
国内(guónèi)市场真正的卡牌启蒙则来得相对较晚。“80后(hòu)”“90后”对卡的最初(zuìchū)回忆,可能是1999年小浣熊干脆面附赠(fùzèng)的《水浒传》角色卡。2000年以后,互联网的快速发展让(ràng)部分国内玩家开始接触国际集换式卡牌,申途便是其中之一。据他回忆,当时由于购买渠道不便(bùbiàn)、价格较高等问题,《宝可梦》卡牌在国内的受众圈层非常有限。
根据国信(guóxìn)证券(zhèngquàn)研报,2009年,成都盒中闪电公司(gōngsī)推出《三国智》卡牌,中国卡牌行业随之进入(jìnrù)初创阶段;2018年,卡游拿下《奥特曼》IP授权,其设计的卡牌一经发行便爆火,同期《宝可梦》《游戏王》等明星卡牌开始(kāishǐ)进入中国市场,卡牌行业自此进入快速发展阶段。
浪潮之中,一批本土卡牌企业也快速(kuàisù)成长起来(qǐlái)。其中,凭借研发、自主(zìzhǔ)生产与发行体系,完善了从上游IP到零售终端整个链条产业化能力的卡游,是这一领域的代表性企业。卡游招股书显示,以GMV(商品交易(shāngpǐnjiāoyì)总额)计,去年其以71.1%的市场份额(shìchǎngfèné)在卡牌行业中排名第一。
据二手卡牌交易平台卡乐联合创始人繁华介绍,与国外头部卡牌发行商专注于开发运营自家IP的(de)模式不同,国内(guónèi)卡牌企业更(gèng)多采用多条腿走路的方式,即同时开发数十个乃至上百个IP的产品。
作为小马宝莉卡生产商的卡游,在卡牌发行(fāxíng)领域展现出多元布局。其已(yǐ)发行的卡牌阵容中,既涵盖了《奥特曼》《小马宝莉》《火影忍者》等(děng)海外声名远扬的IP,也(yě)推出了基于经典名著《三国演义》打造的自有IP《卡游三国》。
在(zài)借助海外IP卡牌开拓市场版图的同时,卡游等企业积极探寻创新路径(lùjìng),致力于用卡牌这一载体承载中国传统与国潮文化。此举旨在(zhǐzài)加深国内玩家与卡牌产品之间的情感纽带,增强文化认同感,同时让中国文化在国际舞台上绽放光彩(guāngcǎi)。在众多(zhòngduō)海外IP卡牌的包围中,以四大名著、《斗罗大陆》《长安三万里》等为代表的本土原生IP卡牌,正凭借自身魅力逐步崭露头角,开拓出一片(yīpiàn)属于自己的市场空间。
以卡游(kǎyóu)于2023年(nián)4月推出的《卡游三国》主题产品为例,该产品在(zài)不到两年的时间里便创造了近3亿元的营收佳绩。2024年11月21日,中国(zhōngguó)外文局当代中国与世界研究院发布的《2024中华文化(zhōnghuáwénhuà)(wénhuà)符号国际传播指数(CSIC)报告》中,《黑神话:悟空》《卡游三国》等作为中华文化符号的杰出代表,荣获“2024年度数字文化十大IP”称号。
再加上卡游《哪吒2》卡牌“斗天包”的火爆出圈,本土原生IP卡牌所蕴含的巨大商业化潜力,正被越来越多的人所关注和认可。一条围绕国内原创卡牌的可持续发展(fāzhǎn)之路,正在(zhèngzài)逐步(zhúbù)成型。
小小的一张卡牌,为何能在全球范围内都(dōu)有如此强大的生命力?
据卡牌(jùkǎpái)市场分析师、卡有江湖主编杨躺躺介绍,卡牌与其他IP衍生品的区别在于,其包括玩具、盲盒、收藏品(shōucángpǐn)、竞技、艺术装饰、社交、文化传播、功能(gōngnéng)、促销等九大属性。
作为(zuòwéi)玩具,易于上手的卡牌可以满足用户基础的娱乐需求;以不确定性强(qiáng)的盲盒形式销售,让玩家们的每一次拆包都(dōu)伴随着刺激与期待;作为收藏品,稀缺卡、限量卡、签名(qiānmíng)卡等(děng)不同(bùtóng)的卡牌均有其独特的稀缺性和审美价值,甚至可能由此具备潜在增值空间,由IP粉丝、收藏者、投资者共同催生出了(le)二级市场;竞技性方面,现有集换式卡牌游戏已经发展出诸多不同的玩法与规则,并以赛事及排名(páimíng)体系满足硬核玩家群体;作为艺术装饰品,卡牌本就可以被视作一幅缩小的画,亦有越来越多的设计师、插画师(huàshī)等受邀投入卡牌设计之中;卡牌的社交属性(shǔxìng)体现在,卡友们通过一次次线上晒卡、线下换卡、组队比赛等互动,形成了圈层内部的身份和文化认同;作为文化传播载体,承载特定IP内容的卡牌也能让文化元素(yuánsù)实现再表达与流通,从(cóng)而满足不同玩家的文化需求;至于功能和促销属性,则是卡牌从赠品卡中(kǎzhōng)继承发展而来的工具性属性。以上九种属性的叠加,使得卡牌成为一种可以为玩家提供多重(duōzhòng)价值的复合文化消费品。
这些因素,共同(gòngtóng)赋予了(le)卡牌更强的延展性与想象空间,也孕育出了可观的商业价值空间。
全球(quánqiú)市场机构Business Research Insights的(de)数据显示(xiǎnshì),2024年全球卡牌市场规模(guīmó)为149.5亿美元,预计将以15.9%的复合年增长率增长到2033年的570.8亿美元,约合人民币4100亿元。
国内卡牌市场的增长速度也不容小觑(xiǎoqù)。灼识(zhuóshí)咨询报告显示(xiǎnshì),按GMV计,中国卡牌行业已从2019年的28亿元增长至去年(qùnián)的263亿元,其间复合年增长率达56.6%,预计2029年将达到446亿元。
即便与二级市场(shìchǎng)的种种“天价(tiānjià)”交易无关,但卡牌发行企业们依然有较大的盈利空间。公开数据(shùjù)显示(xiǎnshì),2008年至2016年间,托普斯发行的《万智牌》产量累计超过200亿张,到2022财年,其为公司贡献的收入已超10亿美元;2023年4月(yuè)(yuè)至2024年3月,仅在日本市场,宝可梦公司的《宝可梦》和(hé)科乐美公司的《游戏王》卡牌便分别销售了1337亿日元(约合(yuēhé)人民币70亿元)、471亿日元(约合人民币24亿元),而(ér)前者至今已发行了16种语言版本、销往全球90多个国家和地区,后者也已登陆75个国家和地区。
近年来(jìnniánlái),国内头部企业卡游(kǎyóu)也正在迎来黄金时期。据其招股书,卡游的营收已从2022年41.3亿元增长(zēngzhǎng)至去年的100.6亿元,经调整(tiáozhěng)净利润则从16.2亿元增长至44.76亿元,均翻了不止(bùzhǐ)一倍。具体来看,其卡牌营收从2022年的39.3亿元大幅增长至去年的82亿元。
越来越多的(de)国内企业也将目光投向了这一领域。其中,包括拓展品类的其他潮玩企业,比如去年5月发布(fābù)首套收藏卡牌的泡泡玛特;亦不乏跨界者,如扑克牌龙头企业姚记科技(kējì)通过投资(tóuzī)参与进球星(qiúxīng)卡的发行和二级交易,其参股公司姚记潮品还拿下了《宝可梦》卡牌中国大陆地区的代理权。
不过,高歌猛进之下,国内卡牌市场仍有需要面对的深层问题(wèntí)。
一方面,是关于卡牌(kǎpái)热到底是真需求还是虚火的争议。“对于卡牌这种非生活必需品来说,它的二级(èrjí)市场中确实存在泡沫(pàomò),在某些特定的卡牌上泡沫甚至会非常大,这跟球鞋、潮玩是相似的。但卡牌市场这些年(nián)的高增长,并非(bìngfēi)完全依赖投资性消费,它本身的文化价值、游戏价值是真实存在的。”繁华表示。
这一点,需要(xūyào)卡牌企业用(yòng)更长的时间证明,其不断迭代的产品可以支撑长期用户黏性。
另一方面,国内(guónèi)卡牌市场较海外市场仍存在一定的差距。一个最直观的对比是,根据灼识(zhuóshí)咨询数据,去年(qùnián),日本在卡牌上的人均消费支出为(wèi)119.3元,美国为64.0元,中国则为18.7元,不足日本的六分之一,也不到美国的三分之一。
差距背后,国内卡牌市场的产业链条仍(réng)有待进一步发展。其中亟待补足的,是最上游的IP端。“国外IP很多生命周期非常长,可能几代人都会看《宝可梦》或玩它(tā)的游戏,我(wǒ)看柯南(kànkēnán)时是小学生,现在(zài)看柯南的还有小学生,《奥特曼》到现在也还在持续更新(gēngxīn)。而当下国内IP缺少可持续的表现形式,像《哪吒2》作为一个电影IP,放映完,热度就会渐渐消失。”杨躺躺谈道,“如果接下去可以持续更新电影,或是做动画片,通过(tōngguò)不停地联名提升曝光,那(nà)IP才可以持续地活下去。”
IP的短板落在卡牌上,导致(dǎozhì)的结果可能是短期爆款易现、常青主题卡牌难求。依赖国际知名IP并非(bìngfēi)长久之计,国内卡牌企业依然需要(xūyào)发展出自己的特色IP卡牌。
在(zài)中娱智库创始人兼首席分析师高东旭看来,国内卡牌产业在工艺上也要对海外头部企业继续追赶。相比于日本,国内多数卡牌在3D光栅、防伪印刷(yìnshuā)等高端(gāoduān)工艺上的精细度仍略有差距。
国内卡牌企业的用户(yònghù)运营体系也有待进一步构建与完善。以《宝可梦(bǎokěmèng)》卡牌为例,其不仅每年(měinián)举办世界锦标赛,还会定期举办各类地区性赛事,各地线下门店(méndiàn)也会频繁举办店内的常规赛,这大大提高了用户的留存。而国内卡牌赛事起步较晚,尚未能形成同等规模。
不过,国内的卡牌企业已在探索破解这些问题的途径,逐步走向更深度的运营。首先,便是(biànshì)不断推进IP多元化,更多维(duōwéi)地挖掘(wājué)本土文化,并耐心地培育验证本土IP。譬如卡游此前与国画大师戴敦邦合作推出中国四大名著国画卡牌,并以此开启(kāiqǐ)“国创艺术家系列(xìliè)工程”。今年河南卫视春晚上登台的现代乐手(lèshǒu)版四大天王,卡游在初期便已介入IP开发,并于后续推出“天庭潮音”联名卡牌。
其次,在工艺(gōngyì)上,国内卡牌企业也正一步步突破,为国潮IP的破圈(pòquān)打好基础。《哪吒2》卡牌的开发(kāifā)中,卡游(kǎyóu)设计团队应用了光刻、3D光栅、烫金等新工艺(xīngōngyì)来还原电影的美学精髓;开发《红楼梦》香水卡时,卡游用三周的时间盲测50多种香型,才最终敲定了可以将香味消散与金陵十二钗人物命运结合的方案。
另外,在用户运营方面,国内卡(kǎ)牌企业也有了更多的(de)动作(dòngzuò),譬如线上发起各项与IP内容相关的互动活动、线下推出新的赛事等。此前已在国内100多个城市举办5100场“英雄对决”卡牌竞技(jìngjì)活动的卡游,今年又要放出新招(chūxīnzhāo)。4月,卡游与小马宝莉(bǎolì)IP联合推出小马宝莉集换式(jíhuànshì)卡牌,并开展系列试玩赛事。5月17日,卡游原创的国风TCG《一决》三国对战卡牌正式上线,该系列卡牌将经典三国故事与现代竞技玩法相结合,采用类MOBA的卡组策略(zǔcèlüè)设计(shèjì)。卡游《一决》项目组曾在采访中透露,后续将举办大型的《一决》卡牌赛事。
“未来,卡牌企业还可以通过构建UGC(用户生成(shēngchéng)内容)生态,开放卡牌DIY工具及IP二创,激活(jīhuó)社群创造力,从而延长(yáncháng)卡牌的生命周期。”高东旭指出。
在中国社会科学院长期(chángqī)深耕中国动漫产业研究的张晓明研究员看来,去年(qùnián)《小马宝莉》卡牌与今年《哪吒2》卡牌在市场上的爆火绝非偶然,实则是一种具有前瞻性的预示(yùshì)。
张晓明分析指出,过去卡牌行业在(zài)动漫(dòngmàn)产业链中一直处于中下游位置。然而,随着(suízhe)社交媒体时代的全面到来,动漫IP在年轻人群体中的传播方式发生了翻天覆地的变化。传播场景愈发呈现出(chéngxiànchū)个性化与社交化的特点,这一转变给像卡游这类中国(zhōngguó)企业带来了前所未有的机遇,使(shǐ)其具备了成为国际动漫新型市场组织者的潜力,进而形成“中部崛起”的独特现象。
这种现象不仅能够对动漫乃至二次元产业产生向上的推动作用,促使整个行业在(zài)内容创作、运营模式等方面进行创新(chuàngxīn)与升级(shēngjí);还能向下延伸,带动制造业等相关产业的发展,形成产业协同效应。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎